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流程挖掘 如何帮助企业成功

全面透视您的业务流程

通过分析企业的数据,提取出隐藏在其中的真实业务流程模式和规律。通过数据导入、事件日志提取和流程挖掘算法,产品能够生成可视化的流程模型,帮助企业深入了解其业务流程。

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持续监控流程

实时追踪和监测企业业务流程的能力,以及对相关活动和事件的持续分析。持续监控使企业能够及时发现流程中的异常情况、瓶颈和风险,并采取适当的措施。

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业务流程合规

流iS-RPM提供多种分析模块,比如全局筛选、路径分析、循环分析、流程对比,都可帮助企业决策者快速了解并定位流程效率低下的根本原因,并量化它们对业务关键性KPI指标的影响。

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发现自动化机会

繁琐、重复或低价值任务和活动。通过评估自动化潜力,优先考虑那些能够带来最大收益和效益的自动化机会,并实现流程的自动化改进,提高效率和质量。

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企业业务流程建设中的痛点与解决办法

业务流程不透明

业务流程经常涉及多个环节和参与者,流程复杂度高,业务运营中的问题可能隐匿不见,无法准确识别和解决。

  1. 痛点一:业务系统庞杂,数据形成孤岛
  2. 痛点二:工作出现遗漏或误操作

企业流程自动化难

有些业务流程可能存在低效或瓶颈环节,如长时间等待、重复工作、频繁的纠错等,这不仅影响生产力,还可能导致客户满意度下降。

  1. 痛点一:导致资源浪费
  2. 痛点二:影响生产力
  3. 痛点三:导致客户满意度下降

业务流程瓶颈定位难

在没有充分了解业务流程的情况下,管理层往往难以做出准确的决策。

  1. 痛点一:可能导致资源浪费、错失商机
  2. 痛点二:无法做出及时有效的调整和改进

500强客户的选择

中国太平洋保险

太保携手尊龙凯时人生就是搏,启于财务,发展于营运,推广于业务,全面开展数字化转型。

中国石化集团

中石化共享中心与尊龙凯时人生就是搏就超自动化建设形成联合研发,覆盖财务、税务、人事、IT等业务场景,开启自动化飞轮。

中国人民保险集团

成立RPA 卓越中心 (CoE),总分统筹模式,实现机器人资源与效能利用最大化。

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